บางครั้งคุณก็ไม่ต้องการที่จะเติบโต และไม่เป็นไรจากประสบการณ์ของเรา เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ต้องการให้บริษัทของตนเติบโต มีหลายเหตุผลที่ทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต รวมถึงการประหยัดต่อขนาด อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการบางรายที่สามารถขยายธุรกิจแบบธรรมดาๆ แทนที่จะเลือกที่จะจำกัดการเติบโตขององค์กรของตนขั้นตอนสำคัญสู่กลยุทธ์การเติบโตที่ใช้งานได้ทันที
แน่นอนว่าเราเคยได้ยินมนต์: คุณต้องเติบโตหรือตาย
ถึงกระนั้นเราก็พบตัวอย่างแล้วตัวอย่างเล่าของเจ้าของธุรกิจที่หักล้างความเชื่อผิดๆ นี้ ต่อไปนี้คือเหตุผลหลัก 5 ประการที่เราค้นพบว่าเหตุใดผู้ประกอบการเหล่านี้จึงตัดสินใจที่จะจำกัดการเติบโตของธุรกิจของตน
1. เวลาที่จำเป็นในการบรรลุผลกำไร
ธุรกิจใหม่อาจใช้เวลา สักครู่ในการเข้าถึงผลกำไร เนื่องจากเจ้าของของพวกเขาปรับแต่งรูปแบบธุรกิจ ในความเป็นจริง เรามักจะแนะนำผู้ประกอบการเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีรูปแบบธุรกิจที่ทำกำไรได้ก่อนที่จะเติบโต
หากคุณต้องเสียค่าวัสดุและแรงงาน 7 เหรียญสหรัฐในการสร้างวิดเจ็ตที่คุณขายในราคา 5 เหรียญสหรัฐ คุณจะไม่สร้างส่วนต่างของปริมาณ เราทำงานร่วมกับบริการดูแลสุขภาพที่บ้านซึ่งจ้างผู้ดูแลเป็นประจำซึ่งทำให้บริษัทต้องเสียค่าใช้จ่ายมากกว่าอัตราค่าบริการของลูกค้า นั่นคือจนกว่าเราจะชี้เรื่องนี้ให้เจ้าของทราบ แน่นอนว่าคุณไม่สามารถอยู่ในธุรกิจได้นานด้วยโมเดลนี้
2. มุ่งไม่ให้เสถียรภาพทางการเงินตกอยู่ในความเสี่ยง
เมื่อธุรกิจต้องใช้เงินสดอย่างเพียงพอเพื่อให้เจ้าของบรรลุวัตถุประสงค์ทางการเงิน หลายคนตัดสินใจว่าจะไม่รับความเสี่ยงเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตในอนาคต
บทสนทนาที่เรามีกับเจ้าของร้านตัวถังรถยนต์แสดงให้เห็นสิ่งนี้ เขาอธิบายว่า “บ้านของฉันได้รับค่าจ้าง รถยนต์ของฉันได้รับการชำระ บ้านริมแม่น้ำของฉันได้รับการชำระ ค่าเรือของฉัน เจ็ทสกีของฉันได้รับการชำระ และอาคารที่เป็นที่ตั้งธุรกิจของฉันได้รับการชำระ ฉันมี ไลฟ์สไตล์ที่ฉันรัก
“ใช่ ฉันสามารถทำให้ธุรกิจของฉันเติบโตได้” ชายคนนี้พูด “แต่นั่นหมายถึงการเปิดสถานที่ใหม่ ฉันต้องลงทุนจำนวนมากในอุปกรณ์และอาคาร นั่นอาจมีความเสี่ยง ฉันมีทุกสิ่งที่ฉันต้องการแล้ว ฉัน จะไม่เสี่ยงที่จะสูญเสียมันไป”
ที่เกี่ยวข้อง: ความเจ็บปวดที่เพิ่มขึ้น: หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดของการขยายตัว
3. ไม่เต็มใจที่จะปล่อยมือ
เรารู้จักช่างทาสีบ้านที่ยอดเยี่ยมคนหนึ่ง เขาชอบทำของเทียม
ที่สวยงามในบ้านระดับไฮเอนด์ เขาเป็นช่างฝีมือที่แท้จริง อย่างไรก็ตาม เขาไม่สามารถหรือจะไม่มอบภาพวาดให้กับคนอื่น เขาเชื่อว่าไม่มีใครสามารถสร้างผลงานสำเร็จได้ ดังนั้น หากเขายังคงยืนกรานที่จะใช้เวลาวันๆ ของเขากับพู่กันในมือ ขนาดของบริษัทของเขาจะยังคงถูกจำกัดด้วยความสามารถของเขาเอง
ในทำนองเดียวกัน เรารู้จักผู้รับเหมาคอนกรีตที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก การขยายธุรกิจของเขาให้เติบโตเกินกว่าขนาดปัจจุบันจะต้องมอบอำนาจในการตัดสินใจแบบวันต่อวันให้กับผู้อื่น เขาจะต้องติดตั้งระดับการจัดการระหว่างตัวเขาเองกับคนงานหลัก เขาไม่เต็มใจที่จะทำอย่างนั้น ดังนั้นเขาจึงตัดสินใจอย่างมีสติที่จะไม่ขยายธุรกิจของเขา
4. การหลีกเลี่ยงกฎระเบียบ
ธนาคารขนาดเล็กที่เรารู้จักมีพนักงานถึง 45 คน ที่พนักงาน 50 คน จะอยู่ภายใต้พระราชบัญญัติการลาเพื่อการรักษาของครอบครัว (FMLA) ซึ่งมีข้อกำหนดในการบันทึกข้อมูลที่สำคัญ ประธานบริษัทตัดสินใจที่จะไม่ข้ามเกณฑ์นั้นโดยทางเลือก เพื่อหลีกเลี่ยงข้อกำหนดของระบบราชการ
ผู้รับเหมาทั่วไปที่มีพนักงานสี่คนเลิกจ้างพวกเขาทั้งหมดและกลายเป็นเจ้าของกิจการคนเดียว เพราะเขารู้สึกเหนื่อยหน่ายกับการจัดการเอกสารทั้งหมดที่จำเป็นในการมีพนักงานแม้แต่คนเดียว เขาบอกเราว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการและจัดการบัญชีเงินเดือน ภาษี ค่าชดเชยคนงาน และข้อกำหนดอื่นๆ ให้เสร็จทันเวลานั้นมีค่ามากกว่าผลประโยชน์ของกำลังคนที่เพิ่มขึ้น
5. ต้องการให้เติบโตอย่างยั่งยืน
ในบางธุรกิจการเติบโตต้องใช้เงินทุน พิจารณาธุรกิจที่มีอัตรากำไรน้อย และต้องมีสินค้าคงคลังและบัญชีลูกหนี้จำนวนมาก การเติบโตของยอดขายหนึ่งดอลลาร์อาจใช้เงินสดมากกว่าที่จะทิ้งในปีแรก
ในกรณีนี้ เจ้าของต้องเผชิญกับการตัดสินใจว่าจะขอรับเงินทุนจากภายนอกหรือจำกัดการเติบโตให้อยู่ในอัตราที่ธุรกิจสามารถคงอยู่ได้ด้วยการสร้างเงินสดภายในของตนเอง
ที่เกี่ยวข้อง: เมื่อถึงเวลาเติบโต บางครั้งคุณต้องปล่อยวาง
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
